Колонка Лазарева
Вакансия на троих: почему компании склеивают несколько работ в одну
Компания ищет одного человека. Судя по вакансии — человека-отдел с руками осьминога и зарплатой одной его руки.
Как читать объявления, где маркетолог одновременно продаёт, снимает видео и настраивает аналитику.
Маркетологу положили в вакансию камеру, продажи и CRM
В объявлении нужен контент-маркетолог. Ниже: холодные продажи, дизайн, монтаж, CRM, организация мероприятий и «иногда помочь директору». Это может быть честная роль в маленьком бизнесе. А может быть шесть незакрытых дыр, которым придумали одну должность.
На собеседовании не спорьте со списком. Спросите: какие три результата важнее всего, кто делает остальное сейчас, что случится при конфликте сроков и почему вакансия открылась.
Широкая роль и склад обязанностей — не одно и то же
SuperJob называет универсального специалиста новым стандартом работодателя в 2026 году. На том же рынке вакансий стало меньше, поэтому компании чаще пытаются закрыть широкий контур одной позицией. Это не делает каждую гибридную роль плохой: в небольшом бизнесе широта даёт влияние. Опасность начинается там, где нет главного результата, доли времени и права выбирать приоритет.
Склейка появляется из экономии, неясного процесса или быстрого роста. Опасна не широта сама по себе, а отсутствие главного результата. Если компания не может назвать, за что человека будут оценивать через три месяца, приоритет всегда победит тот, кто громче написал в чат.
Почему универсалов ищут именно сейчас
Фраза «у нас все делают всё» может означать взрослую команду без лишней бюрократии. А может — отсутствие владельцев и вечный пожар. Разница видна по тому, кто принимает решение при конфликте, какие задачи временные и что компания перестанет делать после вашего выхода.
Руководителю полезно разделить ядро роли, соседние задачи и временные костыли. Тогда кандидат понимает обмен, а команда — что должно исчезнуть после найма.
Если после этого хочется отдельно сохранить свои рабочие кейсы, в «Странице» их можно спокойно собрать в одном месте. Посмотреть, как это устроено
Главный вопрос — что победит при конфликте сроков
Кандидат обычно спорит со списком или, наоборот, кивает на всё, чтобы получить оффер. Оба хода не показывают реальную работу. Полезнее взять два одновременных требования — например, ежедневные продажи и регулярную съёмку — и спросить, какое из них можно отложить в неделю запуска. Ответ раскрывает роль лучше двадцати пунктов объявления.
Четыре вопроса на собеседовании
Составьте таблицу из четырёх колонок: задача, доля времени, критерий готовности, право отказаться. Если работодатель не готов обсуждать хотя бы первые три, перед вами не роль, а склад ожиданий.
- три результата на испытательный срок
- доля времени на каждую группу задач
- кто сейчас делает эту работу
- какая задача официально проигрывает при конфликте
От интересной многозадачности отличает одно право
Многозадачность бывает интересной. Бесхозность, замаскированная под многозадачность, почти всегда заканчивается выгоранием.
Если после этого разбора захочется не потерять собственные рабочие примеры, их можно спокойно собрать в одном месте и возвращаться к ним без резюме на десять страниц. Посмотреть, как это устроено.
Источники и проверка фактов
Вопросы к колонке
Это повод срочно увольняться?
Нет. Материал помогает отделить сигнал от паники и подготовить обратимый следующий шаг, не отказываясь от стабильности.
Как понять, что вывод применим именно ко мне?
Сверьте профессию, регион и тип компании, затем проверьте гипотезу на маленьком действии: точечных откликах, разговоре или одном оформленном кейсе.
Зачем оформлять опыт на отдельной странице?
Так результат можно показать работодателю, знакомому или первому клиенту без длинного объяснения в переписке.